山西君阅知识产权代理有限公司
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  • 吕梁商标注册申请等待驳回商标注册

    来源:山西君阅知识产权代理有限公司 时间:2024-12-25 07:23:57 [举报]

    是企业无形资产的重要组成部分,是企业所拥有的无可替代的竞争力。
    拥有就拥有市场。当我们看到可口可乐、麦当劳以迅雷不及掩耳之势席卷全球市场时,我们企业都惊叹之威力。有一句话可以看出的影响非同一般:“如果可口可乐全世界的工厂一夜之间被大火烧掉,世界上各大银行都会争相给它。”中国一些企业在以来十多年间,也先后成长为全国性,一些在国际上也产生了一定的影响力。但有一部分人对企业创仍存在一些误解,认为创是大企业的事,自己作为中小企业,生存可能都存在问题,没有必要、也没有能力去创。
    即使你的企业是中小企业,一样可以创!国内营销一语中的地指出国内一些企业存在的一些误解。他认为,中小企业之所以产生不应该创的想法,主要是有以下的几点误解:
    1、 认为自己是一家中小企业,没有太多资金打造,没有能力、也不敢想去创。
    2、认为自己一向以来做自己的OEM业务,"借鸡生蛋",也活得很好,并不急于去创。
    3、认为自己企业所在的行业没有的,大家都是这样卖,所以没有必要搞什么。
    4、打造需要一个长期的过程,并要持续性投入和巨额预算,也不会很快就有效果,待企业发展起来后再说。
    5、有的企业对创有一定的意识,但对创认识不深,缺乏经验,觉得无从下手。
    2、 其实,中小企业同样可以创。很多企业都面临如何建立自己的问题。因为拥有强势才能在市场上有竞争优势,或有更好的利润空间。
    3、 产生误解的原因很多,这跟中国处于市场经济发展初级阶段、多数企业对认识不深有关。4、 任何大企业都是从小企业开始的,美的、太太、步步高等都是由典型的小企业发展起来的企业集团,由于一直重视实质和内涵的培育,市场上有很高的美誉度。事实,在发展初期,就制定了长期的战略目标、有意识和长远经营理念的企业,会有更大、更快的成长机会。日本企业在全世界的快速成长就是好的佐证。包括SONY、爱华、日立、东芝、TDK等在内的众多日本,均以世界性的眼光,正确的运作方式经营,即使他们在困难的时候,也坚持不变。从此,一改世人心目中日本货低档、质次的印象,终创建了一个个国际。这对于中国众多中小企业来说,这无疑是个良好的启示,建设,已不容忽视。
    中国一些企业为别人做OEM,比如电子行业,他们依靠稳定的质量生存着。但只能获得相当有限的利润,不能使自己的发展起来,因此不能获得竞争中的长久的优势。比如彩电市场上,在市场上的利润却让其它国家的完全占有了。
    OEM和自创互不矛盾,我们也不必截然划分成两个阶段,好是主次兼顾、多腿走路。在做OEM的同时,考虑创建自己的。对一些尚未有强势的领域,虽然暂时缺少,但从长远来看,消费逐渐会形成一种习惯。一旦其它企业进入,迅速建立,形成的印象,将会后悔莫及。如果在某些行业中还没有且产品处于市场发展阶段,那做就较容易,其实正是创建的好时机。太太口服液、润迅传呼、乐米乐、王老吉等国内,基本上都是在该行业尚无强势的占据有利时机下协助客户打造出的。即便是在一个竞争的行业环境中,如果不想仅仅为了生存,要取得发展,那么一定要有自己的产品和,是自己的企业在市场竞争中的法宝。中国的营销环境每天变化,市场竞争每天加剧,中国的很多产品早就进入了买方市场时代。力时代已经来临。以前单纯地依靠广告的密集轰炸,订单就雪片般飞来。但这种日子已经过去了!产品同质化日趋严重,靠来建立竞争优势日益显得重要。
    5、 创建是一个长期的过程。因它是一个系统工程,需要进行整体的规划,很多企业没有创的经验而感到无从下手,但对人员来说,并不复杂。因此,需要人才的参与。业界一位人士特别指出:“千万不能不懂装懂、自欺欺人,或者请了一些并不在行的所谓‘人士’、没有实践经验的教授来,终后花了钱,坏了事情。”
    6、万丈高楼平地起,小树终能长成良材。只要我们树立信心和长远的目标,即使我们的企业尚小,终有一日能打造出自己的。中国有句老话,“临渊漾鱼,不如退而结网。”赶快行动吧,很可能在十年以后,也拥有一个本行业的!

    企业创出后,并不能高枕无忧,出于生存与发展的需要,还需要对进行行之有效的管理。管理应遵循一惯性、差别性、全面性等基本原则。它内涵产品力管理、市场力管理、形象力管理、组织力管理等内容。
    设计
    设计
    做好管理工作:管理有如下步骤:
    1、了解产业环境,确认自己的强弱点,决定“核心”生意;
    2、形成企业的长远发展目标及可操作的价值观(文化);
    3、建立完整的企业识别,并形成维护管理系统;
    4、确认与消费者的关系,进行定位;
    5、确定策略及识别;
    6、明确责任归属,建立机构,组织运作;
    7、整合营销传播计划及执行,确保与消费者的每一个接触点都能传达有效的信息;
    8、直接接触消费者,持续记录,建立档案,不断培养消费者的忠诚度——跟踪与诊断;
    9、建立评估系统,跟踪资产——评估;
    10、持续一致地投资,不轻易改变。管理的目的在于通过细分市场找到自己的特性,建立自己的优势,并获取利润。能够在市场上脱颖而出,企业更新观念,避免只重媒体宣传、等短期行为,而要重视的延伸性管理。管理是对建立、维护、巩固的全过程,是一个有效控制及其与消费者之间的关系的管理过程,只有通过管理才能实现远景,终确立的竞争优势。
    设计任务
    对于设计公司来说,比较大的困难在于,企只看重LOGO的变化而忘记其后面的整体的变化,经常有国内的企业喜欢“给我100个让我挑挑看”。他们喜欢用征集的方式来更换LOGO,但是这样的做法少了标志和之间的连接。举例来说,假如联想要换标,一开始就拿着的LENOVO的标识去,联想的人肯定会问,为什么用这个图案,字体为什么是这样的?这些问题常常让人无法回答,要沟通的东西太多。
    “是设计而不是LOGO设计。”所以,正确的方法应该是:先明确要变成什么样,然后再明确想要改变别人什么看法。
    也就是说,先赋予一个任务,再赋予LOGO一个任务。
    如BP表达的是理想、关怀;联邦快递表达的是使命必达,DHL强调的却是速度。
    换标是一个说故事的过程,内部的员工要懂,才会说给别人听。换标只是一个开始,就像换衣服一样,提醒人们的注意力。
    要让LOGO讲出想讲的一句话,LOGO不能讲太多,中国企业的特点就是想把文化内涵的东西都往LOGO里面放。设计公司提到摩根的LOGO,有一个三角形,右上角是获利的方向。非常简单的表达。奥美、IBM都是用公司的名字做标志,但是中国的公司却想让很棒的故事在标识里面体现出来。要求文字,重视企业文化。常常将企业文化和混为一谈。
    对于新LOGO的决策过程,设计公司建议不要进行全民,但是要进行“灾难测试”,不能触犯当地的一些文化禁忌。要进行调研,让目标对象看了之后,在没有提示的前提下,讲出他们联想的三件事。并且描述出这个LOGO想跟你说什么。
    “你是谁,想往哪去,怎么去,想成为什么样的人,你有哪些资产。”这是每个想更换自己的LOGO的企业都要先了解的东西。

    2013年商标法修改后,对异议程序进行了重大修改。如果异议成立后,商标申请被驳回,被异议人可以向商标评审会提起复审;如果异议不成立,则商标获得注册,异议人只能提起无效请求程序。
    对商标评审会作出复审决定不服而提起诉讼,属于行政诉讼,被告是行政机关-商标评审会。
    如果涉及的是在先权,那只有在先权的人或者是利害关系人才能提起异议。如果涉及的是事由,如不能作为商标注册的标志,缺乏显著性等,才允许任何人提起异议。

    商标不同于《著作权法》和《法》。《著作权法》对申请的文件要求需要性;《法》对外观设计要求是富有美感的。商标是分辨不同的商品来源的标志,应该具备显著性,至于不和在先冲突那是应有的意义。

    如果注册商标的注册人的名义、地址或者是其他事项发生变更,那商标的主体实质上并额米有发生变化变更,因此只需要进行变更。如果法律要求企业变更名称、地址或者其他注册事项后,要重新提起商标注册,则意味着企业变更之后不能继承原先的商标资产,那显然是不合理的。代理人变更 后,为了便于商标局和变更后的费力机构联系,需要变更手续。改变商标标志,就不再是原来的商标,需要重新提起商标申请。如果是删减的商品,则商标只是部分发生了改变,不需要重新注册,变更一下即可。

    商标申请和申请类似,也需要申请书。另外,需要要求,限定抱得方位,商标则需要图样,确定商标表示的样子。集体商标和商标对申请人的资质有要求,并不是所有人都有权申请,故需要提交主体明文件。集体商标和商标都是符合的多个主体使用的,需要一个管理的规则。商标属于民事,申请集体商标和商标不需要上级主管机关批准。不过,如果涉及地理标志的,那情况就有点。地理标志可以作为集体商标和商标不定都是地理标志。

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公司信息

  • 山西君阅知识产权代理有限公司
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    个人已认证
    企业已认证
    微信已认证
    天眼查已核实
  • 2天
  • 君阅
  • 有限责任公司
  • 2020-12-11
  • 商标 注册 续展,条形码,专利,企业
  • 山西 太原 山西太原万柏林

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